株式会社VISEO 代表取締役
佐藤元紀様
美容室とアイラッシュ店舗を複数経営
■今のお仕事を始められた経緯
26歳の時にVISEOをつくりました。美容業界は職人気質で見て学べという風習があり、カットできるようになるまで通常３～5年かかります。私は3年でカットできるようになりましたが、練習を営業後にやって終電で帰ったり、先輩が帰るまでは先に帰れない雰囲気がこの業界にはありました。しかし、給料はつきません。長時間労働が当たり前で、休みの月曜日も講習会や撮影会があります。講習会や撮影会も自己投資の一環とみなされるので無給です。他の業種では当たり前のことが美容業界では当たり前でないんです。9時間働いても休憩がない美容室が未だにあります。休憩が取れているのは1割ほどです。当たり前のことを当たり前にしたいと思いVISEOをつくりました。弊社では練習や研修は営業時間中にやってもらい、勤務時間が終わったらパッと帰れるようにしています。もちろん休憩時間もしっかりとれます。
■仕事の中で大切にしている価値観
一番大事にしているのは、弊社は女性スタッフが多いので10年、20年と長く仕事を続けられるような無理のない働き方をしてもらうことです。決められた8時間という時間の中で、いかに生産性と一人一人の所得をあげてもらえるかという事を大事にしています。 あと、一人一人のなりたい美容師像をバックアップできる体制を作ろうとしています。弊社のブランディングというよりは、各スタッフがより個性を出せるような。時流を読んで、それが今っぽいし弊社っぽいと思っています。個々を伸ばすことと、それに対する時間の使い方に価値を置いています。
■今後の展望
今までは店舗をいっぱい作ってと思っていましたが、もっと一人一人のスタッフに目を向けようと思っていて。うちの課題感としては、店舗を増やしてスタッフを集める努力はしてきましたが、一人一人を伸ばしきれていなかったなと。人は沢山集まってきてくれたのでその子たちを伸ばし、今後はスターを生み出していきたいですね。決められた時間の中で高い生産性のスタッフをもっともっと生み出していくことが会社のためでもあり、スタッフのためにもなるかなと。
物心両面のバランス感を保ちながら、会社もスタッフも今の人数でいかにハイパフォーマンスを出せるかが課題です。 また、それぞれのなりたい美容師像をスタッフに任せていましたが、お客様に需要はあるのか、お客様にとってどうなのか、マーケティング的なことをスタッフとの関わりで思考の段階から一緒に考えています。店舗ごとに成果が出るのかスタッフとミーティングして課題を洗い出し、それについて実行するということを毎月行っていきます。
一人一人のスタッフをとても大切にされているのが伝わってくる美容室VISEO代表 佐藤さんでした。
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キッカケ事務局